- 作者：王威
- 來源：東電三公司
- 發(fā)布時(shí)間：2025-06-02
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5月29日，公司工會(huì)2025年上半年工作會(huì)議在403會(huì)議室召開。公司工委會(huì)委員、各工（分）會(huì)主席（負(fù)責(zé)人）及分會(huì)委員參加了會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席于永新主持。
會(huì)議伊始，工會(huì)副主席王威宣讀了《2025年?yáng)|電三公司工會(huì)工作要點(diǎn)（初稿）》。該要點(diǎn)緊密結(jié)合集團(tuán)公司年度工作部署及公司職代會(huì)精神，立足公司實(shí)際，系統(tǒng)規(guī)劃了涵蓋13個(gè)方面、18個(gè)工作項(xiàng)目的全年工會(huì)工作藍(lán)圖。與會(huì)人員圍繞要點(diǎn)初稿暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，提出了多項(xiàng)富有建設(shè)性的修改意見和建議。隨后，王威就2025年上半年工會(huì)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)作了詳細(xì)安排和部署。
于永新作總結(jié)講話，他對(duì)大家對(duì)工會(huì)工作要點(diǎn)的討論意見和建議給予了肯定。對(duì)上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了概括總結(jié)，并著重從九個(gè)方面對(duì)各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部提出明確要求：一是要強(qiáng)化理論武裝，提升履職能力。新任工（分）會(huì)主席及負(fù)責(zé)人要迅速進(jìn)入角色，深入學(xué)習(xí)《工會(huì)法》及相關(guān)法規(guī)制度，特別是公司工會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和《工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，切實(shí)提高工作效率與執(zhí)行力。二是要深入基層一線，精準(zhǔn)服務(wù)職工。 要盡快熟悉本單位人員構(gòu)成，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。主動(dòng)作為，幫助職工排憂解難，努力化解矛盾。及時(shí)梳理、排查并上報(bào)涉及職工隊(duì)伍穩(wěn)定的輿情信息，重點(diǎn)關(guān)注并化解可能引發(fā)群體性事件的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是要踐行群眾路線，做好橋梁紐帶。工（分）會(huì)主席要結(jié)合崗位職責(zé)，多深入基層項(xiàng)目一線，了解實(shí)情，指導(dǎo)和幫助基層有效開展工會(huì)工作。持續(xù)開展“工會(huì)主席下基層”活動(dòng)，宣貫工會(huì)工作的重要精神及公司工會(huì)年度工作要點(diǎn)。四是要服務(wù)中心大局，勇于開拓創(chuàng)新?；鶎臃謺?huì)要增強(qiáng)工作主動(dòng)性，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)和年度工會(huì)工作要點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。既要當(dāng)好橋梁紐帶，服務(wù)大局不添堵，也要在完成“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，打造分會(huì)特色品牌。年度考核將加大對(duì)創(chuàng)新工作的加分力度。及時(shí)啟動(dòng)“師帶徒”工作。整合駐錦單位資源，打造標(biāo)桿“職工之家”，公司工會(huì)將給予一定支持。項(xiàng)目部要扎實(shí)開展“四化一滿意”工作，同步推進(jìn)班組建設(shè)。五是要推動(dòng)職工之家建設(shè)，突出人文關(guān)懷。扎實(shí)推進(jìn)各級(jí)分會(huì)“職工之家”建設(shè)是本年度重點(diǎn)工作。各分會(huì)要堅(jiān)持實(shí)事求是、因地制宜的原則，既要重視硬件配套完善，更要強(qiáng)化“軟件”建設(shè)，以人文關(guān)懷為核心。積極挖掘身邊人、身邊事的閃光點(diǎn)，宣傳勞模先進(jìn)事跡，講好“我眼中的榜樣”故事。六是強(qiáng)化基層工會(huì)組織建設(shè)。各分會(huì)要切實(shí)抓好基層工會(huì)小組建設(shè)，做到應(yīng)建盡建，項(xiàng)目建到哪里，工會(huì)組織就要建到哪里。要加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)干部的培訓(xùn)，公司工會(huì)計(jì)劃于七月份舉辦一期工會(huì)工作者培訓(xùn)班，系統(tǒng)講解工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及職責(zé)。七是要大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)。深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造，圍繞重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，積極搭建建功立業(yè)平臺(tái)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。八是高質(zhì)量開展各類文體活動(dòng)。廣泛開展覆蓋全體職工、形式多樣的文體活動(dòng)。鼓勵(lì)基層多策劃組織富有創(chuàng)意、職工喜聞樂見、符合公司實(shí)際、有益身心健康的特色活動(dòng)，激發(fā)職工活力，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。九是常態(tài)化做好愛心幫扶工作。大力開展愛心幫扶活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注公司困難職工、項(xiàng)目一線職工、海外職工家屬等重點(diǎn)群體，辦實(shí)事、解難題，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)“職工之家”作用，不斷提升職工的獲得感、幸福感、滿意度。
于永新在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，2025年是公司改革攻堅(jiān)、調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化布局的關(guān)鍵之年。各級(jí)工會(huì)組織、每一位工會(huì)工作者都必須主動(dòng)調(diào)整思維觀念，積極適應(yīng)公司變革，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情投身工作。要勇?lián)氊?zé)使命，全力維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，當(dāng)好橋梁紐帶，努力為職工營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，以實(shí)際行動(dòng)支持改革、維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。會(huì)議號(hào)召全體工會(huì)干部凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，以飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，共同譜寫公司工會(huì)工作新篇章。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和線上相結(jié)合的方式召開，共28人參會(huì)。
